Entwicklung
Der alte Prozess
Fünf Systeme, mehrere Rollen. Wer entwickelt, ist nicht dieselbe Person wie die, die den Betrieb verantwortet. Jede Änderung durchläuft dieselbe Kette — und schließt sich über ein Freigabe-Gate, das Reviewer und Product Owner besetzen.
Das kostet Zeit, nicht weil die Systeme langsam wären, sondern weil jeder Übergang zwischen Rollen eine Übergabe ist: warten, bis jemand Zeit hat, Kontext neu aufbauen, Rückfragen klären.
Claude macht alles
Der neue Prozess
Dieselben fünf Systeme, ein Akteur. Eine KI mit unterschiedlichen Skills übernimmt Entwicklung, Versionskontrolle, Build und Deployment. Statt eines menschlichen Freigabe-Gates prüfen spezialisierte Audit-Agenten Sicherheit und Architektur.
Ein Schritt bleibt trotzdem ausdrücklich menschlich: die Freigabe des Pull Requests. Kein separates Gate mit Wartezeit, sondern eine kurze Prüfung direkt am GitHub-Schritt, innerhalb desselben Durchlaufs.
und der Rest
Discovery
Beide Kreisläufe oben beginnen an derselben Stelle: bei der Entwicklungsumgebung, mit einer bereits gefällten Entscheidung. Aber woher kommt die?
Davor steht ein Prozess, der so alt ist wie Produktentwicklung selbst: die erste Hälfte des sogenannten Double Diamond — divergierend Optionen und Perspektiven sammeln (Discover), dann konvergierend auf einen Plan zuspitzen (Define). Normalerweise sind daran viele Menschen beteiligt: Stakeholder mit unterschiedlichen, manchmal widersprüchlichen Interessen, Nutzer:innen mit eigenen Bedürfnissen, ein Team, das die technischen Grenzen kennt.
Dieser Prozess wird durch keinen der beiden Kreisläufe oben schneller. Die Entscheidung, was überhaupt entstehen soll, bleibt langsam und bleibt beim Menschen — das ist keine Einschränkung der Werkzeuge, sondern die Natur der Aufgabe: Bedürfnisse klären, Prioritäten abwägen, sich festlegen.
Was sich ändert, ist die Rückkopplung in diesen Prozess hinein. Ein schneller Durchlauf durch den zweiten Kreislauf bedeutet: Aus einer vagen Idee wird schneller ein anschaubares Ergebnis. Und ein echtes Ergebnis verändert eine Diskussion anders, als eine Beschreibung es könnte — man sieht, was nicht passt, und kann die Definition schärfen, bevor viel investiert wurde. Die Discovery selbst wird dadurch nicht kürzer. Aber sie bekommt öfter etwas Konkretes zum Reagieren.